2026年05月06日
マネジメントを悩むリーダー
リーダーになって部下ができると、誰もがマネジメントについて悩む時期があります。どうやったら指示通りに動いてくれるのか、うまくコミュニケーションがとれないなどが代表的な悩みかもしれません。その悩みの原因の中には、自分自身の行動に変化を起こす必要があることも少なくありません。今回は、マネジメントに悩むリーダー向けのオススメnoteをご紹介します。
リーダーが意識すべき３K ～独りよがりにならないための思考～
気づいたら部下との距離が離れているような気がする。。
そのように感じる時は、まずは自分自身の行動を振り返ってみる必要があります。部下はリーダーのことをよく見ており、もしかしたら部下でなく、自分自身の行動が逆に「距離を離している」かもしれません。今回は、そのようにならないために注意すべき点を紹介しています。
リーダーは1人1人の成長に目を配る ～成長を感じる時こそ最も大事～
人はどのような時に成長を感じるのでしょうか。飼い主さまに嬉しい言葉をもらった時、新しいスキルを身につけた時、様々な場面があるはずです。多くの場合、目に見える「成果」がでたときに成長を感じます。そんな時にリーダーはどのような行動を行うべきなのでしょうか。今回は、部下が成長を感じた時に行うべきリーダーの行動や考え方について紹介しています。
チームを活性化する提案 ～スモールスタートから始めてみる～
部下からの提案をみなさまはどのように決断を下していますか？聞き流してしまっている、提案を受け入れながら進捗管理を忘れてしまったなどはよくあるミスマネージメントケースです。もし本気で提案してくれている部下が、そのような態度をとられてしまったら印象は悪くなってしまいます。今回は、部下からの提案に対してどのような考え方をもつべきかをご紹介しています。
リーダーの自己管理は欠かせない ～仕事の棚卸と断捨離を行う～
疲れていてなかなか自己管理ができていないように感じる。。
リーダーをはじめてからすぐはそのような悩みがでてくることもあります。しかし、そのような状態ではマネジメントをすることは非常に難しくなってしまいます。そこで、重要になってくることがまずは自分のタスク管理をしっかり行うことです。自分のタスク管理ができるようになることが、部下のマネジメントにもつながってきます。今回は、リーダーの自己管理についてご紹介しています。
組織の成長はリーダーの器次第？ ～リーダーは組織の旗印～
組織はよく船に例えられます。目的地がどこか分からない船は乗っていてもとても不安です。逆にあと○時間で○○地点につきますとわかれば、安心できますね。組織も同じで、取り組む事業がどこに向かっているか分からない状況だと部下は不安になってしまいます。本当にこの仕事を続けていてもいいのか？どこに価値があるのか？などこのような悩みがでてきます。そのため、リーダーは常に目的地を明確にしておかなければなりません。これはリーダー以上の立場の人は必ず意識しなければなりません。今回は、普段から意識するべきリーダーの考え方についてご紹介しています。
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